凝心聚力 提質增效丨紫金農商銀行召開2025年二季度工作會議
時間：2025年04月21日瀏覽量：
? ? 4月21日下午，紫金農商銀行召開2025年二季度工作會議。會議總結了“開門紅”期間經營發展成效，分析當前形勢，研究部署下階段經營工作。行領導、全體中層干部及團隊長現場參加會議。同時會議全程線上直播，全行員工均可線上參會。
? ? 黨委書記、董事長邵輝作了題為《凝心聚力抓攻堅提質增效勇爭先全面打響二季度高質量發展攻堅戰》的講話。他從經營效益、轉型發展、黨建引領等三個方面充分肯定了“開門紅”各項工作取得的成績，深入分析我行面臨的機遇與挑戰。他要求，全行上下要繼續保持“開門紅”昂揚向上的精神狀態和奮發有為的工作干勁，抓重點、強短板、補弱項，不斷激發高質量發展動能。
? ? 堅定不移做小做散
? ? 要做強小微金融事業部。在干部配備、人員管理、流程設置等方面給予支撐，探索出一條適合省會城市的小微金融發展之路。要做大按揭貸款規模。積極拓展一手房按揭業務，推動二手房按揭業務有所突破，認真梳理轄內按揭貸款資源，制定按揭貸款提增計劃。要做優公私聯動機制。圍繞客戶需求開展綜合金融服務，不斷做大客戶綜合貢獻度。
? ? 堅持不懈提質增效
? ? 要加大有效信貸投放。以服務實體經濟為導向，切實制定賦能政策，合理調整信貸結構，加強對接部委辦局，持續開展客戶走訪，以更高的標準、更優的服務支持鄉村振興戰略、支撐實體經濟發展。要提升資金業務貢獻度。對標省內優秀農商行，堅持以投研為引領，主動應對市場變化，健全內部考核激勵政策，提升員工研判和交易能力。要發揮考核引導作用。一方面，強化降本增效、息差管控意識；另一方面，明確“價值創造越多、績效工資越高”的分配規則，將價值創造的理念貫穿考核工作始終。
? ? 堅決有力防控風險
? ? 要保持不良管控高壓態勢。推動風險關口前移，力爭早預警、早處置、早化解；建立全流程智能化風控系統，切實增強風險防控能力；壓實不良管控責任，將風險管控能力作為中層干部退出考察的重要依據。要保持案防合規高壓態勢。堅持全面從嚴治行，從源頭堵住內控管理漏洞，建立完善長效機制，推動一道防線自我管控、二道防線靠前管理、三道防線強化監督。
? ? 同時，他強調，要全面貫徹落實黨的二十大精神，在抓黨建強引領、抓隊伍強管理、抓作風強擔當上持續發力，不斷以高質量黨建引領高質量發展。
? ? 黨委副書記、行長史文雄作了題為《凝聚共識 ?共繪新篇 ?奮力奪取高質量發展新勝利》的講話。他指出，全行上下圍繞全年工作主線，在復雜形勢下實現了穩健發展的良好態勢。他號召全行干部員工在一季度取得的成績上再接再厲，力爭各項業務再上新臺階：
? ? 堅持思想行動統一?實現主營業務雙過半
? ? 要明確目標，把發展信心樹起來。依托寧鎮揚區域廣闊的發展空間和自身內在優勢，全力以赴完成各項目標任務。要強化研究，把賦能支撐抓起來。認真研究自身、研究市場，提升產品競爭力，推動穩投放、擴容量、提質量。要主動作為，把工作作風強起來。以中央八項規定精神為指引，從高效辦事、優質服務、融合協調、擔當作為入手，營造良好工作作風。
? ? 堅持客戶優先策略 確保服務實體不動搖
? ??要做實本土經營。圍繞深耕周邊網格、拓寬客戶渠道、壓實綜合營銷，鞏固屬地這一核心競爭優勢。要加強主動管理。圍繞制造貸款、民營普惠、科創金融、消費金融等重點領域持續發力，助力實體經濟高質量發展。要堅持創新驅動。通過優化授信模式、線上線下融合、精簡業務流程等，持續優化貸款產品的客戶體驗。
? ? 堅持成本效益匹配 把握效益為先硬道理
? ??要做優資負結構增效益。圍繞財務精細化管理要求，優化資負結構，提升主動定價能力和綜合盈利能力。要做精客戶運營增效益。通過優化積分及權益體系建設、探索外呼營銷新模式、釋放廳堂營銷戰斗力，將客戶運營工作做精做細。要做大收入貢獻增效益。通過開發新業務、新模式，不斷創造業務創新點和利潤增長點，培育中間業務發展新動能。
? ? 堅持穩健經營理念 確保發展效能可持續
? ??要抓好重點領域風險管控。堅持風險前置管理，提升貸后精細化管理水平，深化數字風控應用覆蓋面，從嚴從實抓好安保工作。要夯實合規內控管理。推進審慎監管會談意見和案件專項整治問題整改落實，深化合規文化建設。要提升干部員工整體產能。持續優化人員結構，強化重點人員培訓力度，嚴肅干部隊伍考核管理。
? ? 會議對“開門紅”活動先進單位、優秀員工進行表彰，對全行一季度經營情況及“開門紅”結果進行通報，對二季度勞動競賽方案進行解讀，對全行不規范、不文明行為及走訪工作情況進行曝光、通報。
? ? 會議最后要求，全行上下要認清當前的經濟形勢和發展趨勢，圍繞全年工作主線和任務目標，以更堅定的信心、更有力的擔當、更務實的舉措，奮力奪取高質量發展新勝利！
